1、员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业形象，企业文化功能。
2、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。
3、企业对制定的规章制度、工作流程、财务数据、品牌手册、PR、通讯及软件办公自动化等信息资料应进行必要存档，确保企业秘密不被泄露。
4、业务人员：执行并完成上级主管下达的各项业务目标，积极配合其他人员的工作，及时沟通解决问题。
5、制作人员：负责制作公司下单物料；正确维护与保养机器设备；负责监管制作部原料，能够准确调控库存；负责与设计及安装人员对接下单物料，以及完成上级主管下达的其它任务。
6、在其他方面做出显著成绩者。
7、因工作表现出色而受到奖励；(
8、能迅速掌握所从事的工作技能。
9、凡离职员工必须到人事部门办理手续，交还企业发给的有关证件及物品；
10、员工如丢失有关证件或物品，应按价赔偿；
11、员工如不交回有关证件及物品，未按规定退赔有关费用，企业将拒绝发给有关离职证明并保留其法律上的追索权利。
12、保护企业财产，保护宾客及同事安全，发现并排除重大隐患，防止重大事故者。
13、细心聆听宾客之意见并加以记录；
14、在职权范围内，应先向宾客致歉并马上采取补救措施，事后应向值班经理报告；
15、如超越本职权范围时，应请示值班经理或总经理，马上予以解决。
16、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。
17、员工必须对自己所从事业务的保密工作负责，不得已任何方式泄露属于企业的商业秘密。
18、被录用者必须经过三个月的试用期。
19、为宾客提供最佳服务，屡受宾客表扬，为企业赢得良好声誉者。
20、积极提合理化建议被采纳后给企业带来较好效益者。
21、病、事假不足一天的按小时扣除；
22、病假期间月工资实发额不足本市最低工资80%的，按本市最低工资的80%计发病假工资。
23、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。
24、人才的引进、留住及激励。
25、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
26、副总：在总经理的领导下，除主要负责工作外，负责公司各项基础制度的起草、完善和落实，逐步进行公司企业文化的规划和建设。
27、员工对工作有不满之处，应在工作时间之外直接向直属上司提出；
28、员工如得不到满意答复或不愿意由直属上司处理，可在工作时间之外，口头或以书面形式越级提出；
29、员工如选择书面申诉形式，应注明姓名及部门，以示诚意；
30、企业应为所有员工申诉，做到绝对保密。
31、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
32、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
33、员工上下班必须从指定之通道进出；
34、酒店授权保安人员有权检查员工手袋及包裹，员工应接受检查；
35、员工携带私人物品进酒店应在值勤保安人员处登记；
36、员工携带私人物品或非私人物品离开酒店时，应出具由总经理签署的出店证明，并交保安人员验证。
37、培养员工创新和节约的意识。
38、值班经理以下人员调班须征得值班经理同意，值班经理以上人员调班须征得总经理同意。
39、共27个居民小组，面积
40、01平方公里，居民户有1231户，人口3013人，其中男性为1468人，女性为1545人，劳动力为1723人，流动人口112人(xx软件基地人口除外)。
41、企业各类通告及指示将张贴于“员工告示栏”内；
42、员工未经授权不得在企业内张贴任何告示；
43、员工未经授权不得擅自更改任何通告。
44、忠于职守，自觉奉献，表现突出者。
45、各酒店除总经理以外，所有员工均需在上下班时间，执行签到、签退手续；
46、代人或托人签到、签退者，均属违犯店规，将受严重处分；
47、因公未能及时签到、签退者，应及时与值班经理签名确认。
48、员工应按企业之安排，在指定的时间和餐厅用餐；
49、员工在工作时间享有每日一正一副免费膳食供应。
50、为维护企业利益，忍受羞辱，承受委屈者。
51、员工每休一天病、事假，扣除日工资一天。
52、三日）；员工若不能在法定假期当日放假，企业会安排在法定假日前或后三十天内给予员工补休。
53、员工如无充分理由，不能无故请事假；
54、员工如有事需请事假，应向总经理提出申请，获准后方可休假；
55、请事假期间作无薪处理。
56、必要时，试用期的期限可以变更，但最长不得超过三个月。
57、员工正式录用前需经培训和考试，合格者方可正式录用。
58、主管：做好本职工作，如没有尽职出现差错，则承担失职责任；关心爱护本部门员工，并监督、协调、审核本部门其他员工工作，并提出指导性意见；下班前汇总本部门员工工作至副总，并发送到群里；负责和其他部门之间的管理协调、人员调配；负责给公司提出合理化建议，及时向上级反应员工的建议和意见。
59、酒店员工必须按照酒店编制的时间表当值，不得擅自调班，否则作旷工处理。
60、内勤人员：负责财务出纳、考勤、仓库管理、文件管理归档、日常会议记录、办公用品管理等日常后勤支持，保证各项工作条理分明。
61、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
62、会计、出纳（隶属公司财务部管辖）；
63、员工违反保密规定则被视为严重过失，并解除当事人与企业的劳动合同。
64、修旧利废、降低成本费用做出显著成绩者。