1、实行公司员工培训兼职教师聘任制，建立健全责、权、利相统一的考核机制，着力培养和造就一支比较稳定的兼职教师(教练员)队伍。
2、确保“两个提高”，提高员工技术业务素质和中高层管理水平。
3、通过采取岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、教师授课与员工自学相结合等多种灵活方式，较好地完成了岗位培训、操作技能培训、技能鉴定、继续教育、学历教育等培训任务，实行培训计划执行率100%的工作目标。
4、进一步改进和加强员工培训工作方式、方法，提高培训针对性和有效性。
5、要懂得“感恩、包容、欣沟通、知耻”，把自己作为第一负责人去做好每一件事。
6、工作：在工作中无论大事小事从细节出发，用心做起，要集中精神去做，要不断的改进创新。
7、强化岗位操作人员的技能鉴定培训工作，一线工人强化“三在岗”培训，即培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上体现，使其培训面达100%。
8、责任对自己来说太重要了，它不是外界强加给我们的压力，而是我们应当争取的义务和权益，责任是成功的基本素质，只有责任心强的人才有资格获得更高的荣誉，更高的价值。
9、实际操作训练做到“四有”，即有培训计划、有操作项目、有训练记录、有考核。
10、日常培训做到“三个突出”，即突出重点岗位要害岗位培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。
11、搞好员工教育训练和管理工作，严格执行《培训管理办法》，开发好人力第一资源，进一步转变观念，激发员工学习知识和技术的积极性。
12、建议开展“树名师、带高徒”活动，实行双向考核，抓两头带中间，进一步提高员工队伍整体素质，为调动员工学技术、学管理、练技能的积极性，精心组织，做好名师、高徒的选拔工作。