1、内部技术授权，根据技术人员的能力分配权限，技术必须在权限范围内作业，以防止系统混乱。标准化作业将是it（资讯）部将来工作的方向和重点。
2、充分利用节假日，巩固学生的社会实践意识。
3、正确的决策、强有力的执行就会实现目标。
4、以商讨的.方式温柔的批评，采取这种方式时应该以诚恳、平和的态度，热情的关怀去帮助和引导他们，适时地用适当的语言指出其不足之处，心平气和地同他商讨不良行为的后果以及纠正的办法，使他们感到诚恳的批评是对自己的关心和爱护，从而接受批评进而改正错误。
5、个人觉得企业，生产过程是一个需要既分工又需要协作的生产流程。所以各部门要换位思考，沟通中的一个部门出现了段裂，整个生产过程的结果是不能转化的结果。
6、我们如何面对平凡的生活，充满激情地去完成工作。
7、清明节，安排团员、团干打扫柴头山革命烈士墓，听村干部讲革命烈士事迹，学生深受教育。
8、拓展校外社会实践空间。
9、初二学生寒假护校队，负责寒假期间校园内卫生打扫、绿化维护、教室门窗看护等工作，起到良好效果。
10、以提醒的方式善意的批评，这种批评是从善意的立场出发，采用及时提醒和暗示的方法，做到言辞诚恳，以情感人，使被批评人容易接受，并且意识到自己的言行已构成或即将构成错误，要能分清是非，能约束自己，避免继续再犯。
11、我们务必拿出我们的负责真诚勇气来对待我们周边的每个“一”，用实力和信心来应对自己应对生活!
12、植树节学生协助镇政府到车阳种树，建绿化带。
13、部门内部：企业管理者应该放下高高在上架子，真诚聆听下属员工的声音，尤其是一线技术员工，他们的心声真实反映生产的真实状态。只有了解到问题才能行之有效解决问题。同时下属也必须尊重管理者的决定。总之，各部门应该积极主动的沟通。
14、以校内社会实践为基础。
15、竞争机制的建立和队伍建设的重要性。
16、儿童的成长不仅仅需要爸妈亲人的陪伴，也需要社会各界的关爱。
17、“六一节”发挥少先队员的作用，上街打扫白琳街道。